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银光集团将以个人名字命名企业先进技能操作法

“对获得企业先进技能操作法前十名者,以其个人名字命名;兵器集团级、公司级关键技能带头人要有一项以上先进技能操作法参与竞赛,并作为对技能带头人年底考核的一项重要内容。”这是近日中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司在新实施的《银光集团职业技能大赛技能创新竞赛办法》中,为激励广大员工技能创新而采取的重要举措。

为促进西光公司整体工艺技术的进步,充分发挥技能大赛在推动技能创新和人才选拔的积极作用,促进公司工艺与技能水平的提升,西光公司大赛组委会认真组织,在广泛发动的基础上,通过多种途径鼓励广大技能人员认真总结在长期科研生产工作中形成的技能创新成果,积极开展技能创新竞赛。

第三届中国兵器工业集团公司职业技能大赛自4月29日启动以来,各事业部、各成员单位按照大赛的有关精神和要求,紧紧围绕“创新、共享、提高”的大赛主题,以实现“三个平台”为目标,认真部署技能竞赛工作,大赛进展健康有序,前期工作初见成效。在组织协调、宣传引导、培训教育、竞赛创新、技能鉴定等方面较上届大赛有所提升,整体工作体现了“六新”。

技能创新竞赛是银光集团公司以挖掘、总结、推广企业的绝技、绝活和技能操作新方法为主要内容,为进一步推动企业工艺技术水平的提升而开展的竞赛活动,同时也是银光集团公司职业技能大赛的一种形式。此技能创新竞赛奖励形式为奖金、命名并颁发证书、操作技能竞赛加分三种方式。银光集团要求各单位通过广泛发动,鼓励广大技能人员认真总结在长期科研生产工作中形成的技能创新成果,开展技能创新竞赛,银光集团公司职业技能大赛组委会将组织专门的技术人员从独创性、先进性、效益性、推广性四个方面对选出的先进技能操作法进行综合评价,择优排序后,对获得公司先进技能操作法前十名者,以其个人名字命名,公司颁发证书并推荐参加集团公司技能创新大赛决赛,在参加集团公司和单位组织的各类评审中视同发表一篇论文。

技能大赛启动以来,大赛组委会围绕技能人才培养,传承关键技能,引导、带动广大技能人员树立创新意识,培养创新精神,掌握创新方法,提高创新能力,鼓励广大技能人员在日常工作中积极发明创造和工艺技术改进,推广先进技能与绝技、绝活,促进技能人员的交流,形成一批技能创新成果和先进技能操作法,为技能人员搭建知识共享平台。

1.加强领导,在认识上有新提高。各事业部、各成员单位对第三届职业技能大赛都给予了高度重视,对大赛的指导思想、主题、目标给予了充分肯定,对“技能操作竞赛”和“技能创新竞赛”两种形式的竞赛给予了高度认可,对既考虑整体又突出特色的职业设置表示满意,对技能大赛在推进企业技能创新、技术进步,以及企业发展中所起的重要作用有了新的认识。同时,对能承办国家一类大赛,提升兵器工业集团的影响力感到自豪。普遍认为开展全系统的技能大赛充分体现了集团公司党组对技能人才队伍建设的高度重视,各事业部、各成员单位认真组织、积极协调,把大赛作为加强技能人员培养、实施员工素质工程建设的重要手段,落实好大赛的各项工作。

目前,2008年银光集团职业技能大赛已经启动。银光集团公司各单位正根据“技能创新操作法”的竞赛标准,在单位内部开展技能创新竞赛选拔,认真指导有经验、有创新、有绝招的技能人员和专业技术人员,按照申报条件要求拟定编写出具有独创性、先进性、效益性和推广性的创新成果。

按照大赛方案,技能创新竞赛按编写、初审、评审上报三个阶段有计划、分步骤进行。一是组织公司两级带头人、高级技能操作师和部分生产班组长等人员学习技能创新竞赛办法,深刻理会其内涵。二是组织员工从工艺技术为切入点,从推动广大员工树立创新意识,培养员工创新精神,掌握创新方法,提高创新能力展开竞赛,进而推广和应用先进工艺和关键技能,提高大赛成效。三是要求各单位和公司两级带头人、高级技能操作师及有关产品的生产班组长结合工作,对现有的和历年已形成的先进工作法、绝技、绝活和技能操作新方法进行挖掘整理、总结提炼,从独创性、先进性、效益性、推广性四个方面做好技能创新操作法的文字材料、图纸图片等资料编辑。通过此项活动的开展,培养和锻炼知识技能型高级技能人才,也进一步推动公司工艺技术水平的提升。

2.营造氛围,在宣传上有新手段。各成员单位充分利用电视台、广播、条幅、网络、报纸、橱窗、黑板报和简报等形式,对技能大赛的主题、目标、目的和意义,以及竞赛启动、筹备、培训、竞赛等各阶段的进展情况进行了有计划、有步骤的宣传报道,激发员工的参与热情,营造了学习、培训、比赛、提高的良好氛围。大部分企业都自办了职业技能竞赛简报。一些企业在厂报刊上设置了专栏,开播了专题广播,制作了竞赛专题新闻。特别是一些企业充分利用局域网、互联网,以及行业报刊等媒体,创新宣传方式和内容,以竞赛为载体,提升了兵器集团和本企业的形象。

目前公司已初步完成了一批技能创新操作法整理、总结工作,下一步将对收集整理的先进关键技能操作法进行提炼总结、理论加工和初审,组织有关专家对关键技能进行评审并提出修改意见。

3.培训提高,在组织上有新办法。各成员单位充分发挥人力资源部、工会、培训中心等职能部门的优势,深入开展理论学习教育,有针对性地加强广大技能人员的岗位技能培训,以培训促提高、保发展、见成效。在组织培训过程中,各成员单位以自学和集中学为基本形式,分别采取了八个方面的措施确保培训效果。一是购置培训书籍,印发学习资料,添置培训设施设备和教具。二是采取外聘讲师和企业内部专家授课的方式,理论与实践相结合。三是采取轮班制授课,对倒班人员进行强化培训。四是采取脱产和半脱产方式,提高技能人员综合素质。五是采取外培方式提高骨干技能人员技能水平。六是与专业学校联合教学,开展专题培训。七是采取师生互动、角色互换的方式,让技能人员轮换。

4.结合实际,在竞赛上有新思路。各成员单位严格把握大赛的总体要求,在竞赛职业的设置、赛事的安排、组队方式的选拔上,紧密结合了企业装备、工艺及科研生产实际,确保了竞赛与科研生产的“两不误、两促进”。各事业部充分考虑所属企业职业、科研生产和设备设施的具体情况,分别采取了推荐、培训考核、竞赛考核等多种选拔组队方式。目前,各成员单位组织的集团公司决赛职业的竞赛工作大部分将于7月中旬完成,火炸药与弹药生产安全员在7月底前完成,成员单位自开竞赛职业将随后开展。

5.总结交流,在创新上有新成果。各成员单位对技能创新竞赛给予了较高的重视,普遍认为技能创新竞赛对技能人员的技能开发、思维转变、工艺创新等方面有着积极的促进作用,对提高企业工艺技术水平、提高工效和产品质量有着深远的意义,有利于提高技能人员综合素质,是人才队伍建设中一项重要的“留智”工程。各成员单位在组织开展“节能降耗、降本增效”劳动竞赛、“小发明、小创造、小建议、小窍门、小点子”五小活动的基础上,对技能创新竞赛的内容、标准、程序、以及申报要件等方面的工作进行了要求。一些单位的技能创新成果,通过技术人员协助、技能团队协作等形式,经过总结、提炼、整理,其独创性、先进性、效益性和推广性大大提高。

6.考核升级,在鉴定上有新平台。按照逐步建立“技能培训、岗位练兵、技术比武、考核升级”四位一体工作机制的要求,各成员单位将技能竞赛与技能鉴定紧密结合,积极与地方技能鉴定部门联系,把技能鉴定与员工个人发展、岗位评定、薪酬津贴、福利待遇等相结合,激发广大技能人员参与技能竞赛的积极性,鼓励广大技能人员学知识、学技术、比贡献、增效益,有力促进了技能大赛的开展。一些企业与地方职业技能鉴定中心加强沟通,成为职业鉴定试点单位,一些企业建立健全了特有工种技能鉴定站。一些企业还结合当地情况,与职业院校联合组织竞赛工作,由院校负责培训、出题,以实现竞赛选手的技能鉴定工作。

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